看護部

看護部長 ご挨拶

院長以下職員全員で「働きやすい病院作り」に取り組み、個人のライフステージに合ったさまざまな働き方を可能にしています。過去3年間の育休取得率は100%、職場復帰率は87.5%です。コミュニケーションを大切にして、相談しやすく、笑い声の聞こえる明るい職場を目指しています。業務改善、質の向上を目的にTQM活動に取り組み、個別に適切な研修、学会参加を勧めキャリアアップが可能です。
                               看護部長 伊勢 眞佐子

理念 ・患者様の立場に立って、何時でも何処でも、誰にでも心のこもった、看護、介護を提供することを目指します。
ビジョン ・チーム医療を推進し患者様、家族様から、信頼され満足して頂ける看護、介護を目指す。
・専門職としての自立心と向上心を発揮できる職場環境を作る。
戦略 ・各部署の特性を生かし、積極的に患者様を受け入れ利益を確保する。
・法人の社会的責任を基盤にし、職員の質を向上する。

看護部キャリアパス
キャリアパス レベル ねらい 主な課業・役割 研修
【部長】
看護部の最高責任者
病院経営の中、長期的計画や運営状況を取り巻く課題を解決する為の管理、運営に参画し、意見を病院運営計画に反映させることができる。看護職員を指導、管理し、看護業務を総括できる。 各種プロジェクトチーム ・病院経営・看護管理
【師長】
看護サービス提供の
責任者
看護単位の管理目標を達成できるよう、看護職員、関係職員に働きかける事ができる。関連部門との調整を図り、業務の円滑を図る事ができる。看護サービスの評価、改善を図る事ができる。看護職員の健康管理を行なう事ができる。 各種プロジェクトチーム ・病院経営・看護管理
・安全管理
・看護の経済的評価
【主任】
中間管理職
(役割を認識し、責務を果たす)
医療チームメンバーの中で調整的役割が果たせ、看護師長を補佐することができる。部署の業務に精通しケア管理において、メンバーの指導・支援ができる。看護業務上の問題解決の為に、看護師長と積極的に活動できる。 各種プロジェクトチーム ・安全管理
・看護管理
・看護の経済的評価
・リスクマネジメント
・退院計画
【副主任】 部署において円滑に業務が遂行できるように調整できる。患者・家族の意思を尊重した倫理的配慮をした実践ができる。看護業務を常に看護的視点で捉えることができる。 各種プロジェクトチーム ・リスクマネジメント
・医療個人情報
・安全管理
・看護倫理
【レベルW】
卒後4年目以上
リーダーシップを発揮し指導ができる。看護研究リーダーとして参加することができる。 安全管理委員
診療録管理委員 クリニカルパス委員NST ICT TQM
・生活指導
・リーダーシップ
・安全管理
・フォーカスチャーティング
【レベルV】
卒後3年目
受け持ち患者以外の看護計画に対しても積極的な関わりができる。患者や家族の状況に応じたアセスメントができ、それに基づいた看護が実践できる。看護研究の意義、目的を理解し研究メンバーとして参加することができる。 TQMメンバー
嚥下委員
褥瘡委員
・キャリアアップ研修
・プリセプター研修・褥瘡
・摂食嚥下機能・TQM
・看護研究U
・フォーカスチャーティング
【レベルU】
卒後2年目(所属の臨床場面において1人で看護実践を行なう)
受け持ち患者の特性を踏まえた問題解決ができ、適切な看護実践ができる。院内・外で行なわれる教育に積極的に参加できる。メンバーの役割を理解し、部署内でメンバーシップが発揮できる。 防災委員
環境整備委員
労働安全委員
TQMメンバー
・看護倫理・看護過程U
・看護記録・感染防止U
・看護研究T・TQM
・フォーカスチャーティング
【レベルT】卒後1年目:新人レベル(職場の指導や教育を受けながら看護実践を行なう) 基本的な知識・技術を取得し、正確で安全な看護実践ができる。自己の役割を理解し、行動することができる。不明な点や未習熟な技術を明確にし、自己の学習目標を設定し、取り組むことができる。 サービス改善委員
地域活動委員 図書委員
・看護倫理・看護過程T
・フォーカスチャーティング
・救急看護・感染防止T
・看護技術・コミュニケーション術



医療法人明倫会 宮地病院
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